Esta técnica de selección de personal funciona mediante un consultor que se desplaza a las oficinas del cliente que está comenzando el proceso de selección para trabajar junto al departamento de Bienes Humanos de la empresa.
Debe acaecer personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.
Uso de pruebas psicotécnicas avanzadas: Incorporar pruebas psicotécnicas avanzadas proporciona una evaluación objetiva de las competencias y habilidades de los candidatos, lo que mejoramiento significativamente la calidad de la selección.
Si deseas minimizar la rotación de empleados, mejorar la eficiencia de tu proceso de selección de personal y ser obligado como líder en la selección de personal efectiva, es hora de tomar medidas.
Luego de disminuir la letanía de candidatos a tres o cuatro finalistas, los gerentes de contratación habitualmente programan una entrevista formal en la oficina con cada uno de ellos.
Employer branding. Esta técnica —que se traduce como ‘marca de empleador’- consiste en promocionar a la empresa como un buen emplazamiento para trabajar. La intención es atraer a los candidatos adecuados con una buena imagen de marca.
Este método de selección de personal implica la evaluación de las características de un individuo para determinar si se ajustan a los requisitos de un puesto de trabajo específico o al bullicio sindical de una empresa en particular.
Las pruebas de personalidad son herramientas esencia en los procesos de selección de personal, no obstante que permiten evaluar los rasgos conductuales y emocionales de los candidatos.
Potenciar marca empleadora: un proceso de selección transparente y cabal contribuye a construir una reputación fuerte como empleador. Esto atrae a mejores talentos y permite a la empresa posicionarse como un lado deseable para trabajar.
De este modo, se realiza unidad de los primeros filtros, descartando a los candidatos que no cumplen con los requisitos básicos o cuyas habilidades y experiencias no se alinean con las deyección del puesto.
Las ventajas de acudir al outsourcing de procesos de selección de personal pasan por el reducción de tiempo, el alivio de carga de trabajo, la objetividad en la selección o el uso de tecnologíFigura de búsqueda de candidatos.
Por lo tanto, la selección de personas es un pilar fundamental en la estrategia de Capital Humanos.
Una subdivisión de esta específico es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de inquirir perfiles específicos o de suscripción responsabilidad.
Preselección: los profesionales de Bienes Humanos filtran candidaturas en función de diversos conceptos como habilidades o experiencia. No solo consultora de selección de personal interesa la cualificación del candidato sino aún las llamadas “soft kills”.